1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

    2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

 

    1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

    2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；   

    3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

    4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

 

三、考评的内容和分值

    1、考核的内容分以下三部分：

   （1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

   （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

   （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

    2、分值计算

    原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

       

    1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

    2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

    3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

    4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

    5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

 

    1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

    2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

    3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。  

   

    1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

    2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；   

    3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

    4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。